유명만 교수는 지식이 아니라 지혜가 살아남을 시대로 AI시대를 비유하며 지혜를 키우는 것이 중요하다고 말합니다. 그는 지혜를 키우기 위해 우리는 무엇을 할 것인가에 대해 다음의 4가지로 요약했습니다.

지 난 시간에는 ‘혁신과 변화 실행’, '조직문화'라는 키워드로 디자인 씽킹을 활용하는 방법에 대해 알아보았습니다. >> 디자인 씽킹 활용법(1) 혁신과 변화 실행 >> 디자인 씽킹 활용법(2) 조직문화 이번 시간에는 역량강화 라 는 범주에서...

지난 시간에는 ‘ 혁신과 변화 실행’이라는 키워드로 디자인 씽킹을 활용하는 방법 에 대해 알아보았습니다. 이번 시간에는 조직문화 라 는 범주에서 어떤 방식으로 조직에서 디자인 씽킹을 활용하고있는지 소개해드리겠습니다.  디자인 씽킹을 활용하는...

오늘은 최근 많은 문의가 있는 디자인 씽킹의 활용 방법에 대해 말씀드릴까 합니다.  이미 국내외 많은 기업들이 다양한 목적으로 디자인 씽킹을 활용하고 있는데요. 피플앤인사이트 디자인씽킹랩과 함께한 기업들은 아래와 같이 크게 8개 주제로 디자인...

혁신을 향한 대담한 태도:창조적 자신감 최근 국내 대학들의 디자인 씽킹에 관한 관심이 뜨겁습니다. 이미 몇몇 대학에서는 정규과정으로 디자인 씽킹 과목을 도입하였고, 캡스톤 창업과정과 함께 디자인 씽킹을 진행하기도 하며, PBL 교수법으로 디자인...

성공적인 회사는 어떻게 성장하는 법을 찾을까요? 파괴적 혁신 이론의 주창자 클레이튼 크리스텐슨 미 하버드경영대학원 석좌교수는 그 방법을 Jobs to be done(해야 할 일, 고객의 일)로 설명했습니다.

디자인 씽킹 세계관 07. 반복적 개선 "문제 당사자나 수혜자에게 피드백을 듣고 끊임없이 개선하는 과정을 제외하고 우리 아이디어의 효과를 평가할 다른 방법이 있을까?" -가비 브링크, 투머로우 파트너스 설립자 - 🔖모든 것이 처음부터 완벽할...

디자인 씽킹 세계관 06. 낙관적 인식 "긍정적으로 생각하는 자만이 앞으로 전진할 수 있다." - 존 비엘린버그, 퓨처 파트너스 설립자 - 🔖믿음: 불신은 혁신을 죽인다. 디자인씽킹은 본질적으로 낙관적 인식에 기반합니다. 거대하고 한번에...

디자인 씽킹 세계관 05. 전략적 모호함 "진정으로 제대로 된 솔루션을 찾기 원한다면, 셀 수없이 다양한 가능성의 모호함을 즐겨야 한다." - 패트리스 마틴, IDEO 크리에이티브 디렉터 - 🔖모호하다고 느끼는 것은 당연하다. 인간 중심...

디자인 씽킹 세계관 04. 공감적 사고 "새로운 사람을 만나지 않고, 새로운 가능성을 탐구하지 않고, 새로운 장소에 가보지 않고 새로운 해결책을 얻기란 불가능하다." - 에미 콜라울, 스탠퍼드대학 디스쿨 편집자 - 공감적 사고를 통해 우리는...