클로드 코워크 출시가 던진 질문—AI 도구가 평등해진 시대에 왜 단 26%만 창의성을 높일까요? 메타인지와 디자인 씽킹이 AI 시대 핵심 역량인 이유를 사례와 함께 설명합니다.

AI 도입이 가속화될수록 조직의 경쟁력을 좌우하는 핵심은 기술 자체가 아니라, 고객 중심의 소통과 협업 방식입니다. 반복 업무는 자동화되지만, 문제를 정의하고 판단하며 방향을 정렬하는 과정은 여전히 사람과 팀의 몫입니다. IBM과 Netflix 사례를 통해 확인하듯, 디자인 씽킹은 조직에 공통된 언어와 프로세스를 제공해 협업의 질을 높이고, AI를 실제 성과로 연결하는 ‘일하는 방식의 인프라’로 작동합니다. AI 시대, 조직은 이제 기술이 아니라 일하는 방식을 재설계해야 할 시점입니다.

효율적인 회의 문화는 그 자체로 기업의 경쟁력이 되기도 합니다. ‘아마존의 회의문화’는 책으로 소개될 정도로 효율적인 회의방식으로 주목받고 있는데요. 그 방법에 대해 한번 살펴보겠습니다.

디자인씽킹과 HCI방론을 활용해 문제를 해결한 기업들의 과제유형을 소개합니다. 여러분의 조직도 유사한 상황에 봉착해 계시다면 피플앤인사이트와 함께 새롭게 방법을 모색해 보시기 바랍니다.

혁신적 디자인 씽킹 전문기업 IDEO의 ‘AI는 어떻게 디자인 씽킹을 향상시킬까’ 에 대한 입장을 요약하여 전해드립니다.

자인씽킹랩의 디자인씽킹과 HCI 방법론은 사용자관점에서 시작해 창의적으로 문제를 해결해 가는 검증된 실질적인 방법론입니다. 디자인씽킹과 HCI방론을 활용해 문제를 해결한 기업들의 과제유형을 소개합니다.

어떻게 우리 조직에 디자인 씽킹을 도입해 볼 수 있을까? 아이디오(IDEO)의 창업자 데이비드 켈리는 조직에 디자인 씽킹을 도입하기 위한 4가지 팁을 주었습니다.

[Case Study] 그룹사 맞춤형 콘텐츠 개발과 체인지 에이전트 육성. 고객사는 다음의 3단계로 디자인 씽킹 방법론을 일하는 방식으로서 확산할 수 있도록 의뢰하였고, 디자인씽킹랩은 올해 상반기 1단계 콘텐츠 개발과 2단계 Agent 양성을 완료하였고, 3단계 Tool Book 제작은 하반기 논의중에 있습니다.

지난 시간에는 ‘ 혁신과 변화 실행’이라는 키워드로 디자인 씽킹을 활용하는 방법 에 대해 알아보았습니다. 이번 시간에는 조직문화 라 는 범주에서 어떤 방식으로 조직에서 디자인 씽킹을 활용하고있는지 소개해드리겠습니다.  디자인 씽킹을 활용하는...

피플앤인사이트와 함께하는 기업 이야기 L, H, K, W 社는 어떤 선택을 했는가?