AI는 ‘아이디어 생성’이라는 창의성의 일부 기능을 자동화했지만, 혁신의 핵심은 여전히 아이디어의 평가·선택·재구성 과정에 있습니다.

실제 학교들이 디자인 씽킹을 어떻게 활용하고 있는지 그 구체적인 내용에 대해 소개해 드리겠습니다. #디자인 씽킹을 활용한 교수법 #디자인 씽킹을 통한 문제해결 함양 #디자인 씽킹 진로설계 #캡스톤 디자인 씽킹 창업과정

디자인씽킹과 HCI방론을 활용해 문제를 해결한 기업들의 과제유형을 소개합니다. 여러분의 조직도 유사한 상황에 봉착해 계시다면 피플앤인사이트와 함께 새롭게 방법을 모색해 보시기 바랍니다.

자인씽킹랩의 디자인씽킹과 HCI 방법론은 사용자관점에서 시작해 창의적으로 문제를 해결해 가는 검증된 실질적인 방법론입니다. 디자인씽킹과 HCI방론을 활용해 문제를 해결한 기업들의 과제유형을 소개합니다.

지금까지와는 차원이 다른 AI시대가 도래하면서 새로게 일하는 방식의 필요하다는데 많은 기업들이 공감하고 있습니다. 그렇다면, AI시대가 요구하는 일하는 방식은 무엇인가요? 결국 핵심은 ‘문제해결 역량’에 있습니다. 지식을 쌓는 것으로는 더 이상 AI와의 경쟁에서 이길 수 없습니다. AI가 할 수 없는 인간만이 할 수 있는 역할이 필요졌습니다. 새로운 시대에 사람은 어떤 일들을 해야 할까요?

구체적으로 피플앤인사이트 디자인씽킹랩이 함께한 신규/신입사원 입문교육 케이스에 대해 소개

문샷 씽킹은 달표면을 관찰하기 위해 더 좋은 망원경을 만드는 것이 아니라, 아예 달에 가는 방법을 찾는 혁신적 사고를 의미합니다. 즉, 새로운 문제를 드러냄으로서 도전하는 과감한 사고체계를 의미합니다. 핵심은 문제를 재규정 하는 것을 통해서 10% 개선이 아닌 10배 혁신을 목표로 한다는 것 입니다. 주어진 문제를 해결하는 것이 아니라 문제를 발견하고 재규정하는 과정을 통해 혁신을 추구한다는 점에서 문샷 씽킹과 디자인 씽킹은 닮아 있습니다.

지 난 시간에는 ‘혁신과 변화 실행’, '조직문화'라는 키워드로 디자인 씽킹을 활용하는 방법에 대해 알아보았습니다. >> 디자인 씽킹 활용법(1) 혁신과 변화 실행 >> 디자인 씽킹 활용법(2) 조직문화 이번 시간에는 역량강화 라 는 범주에서...

혁신을 향한 대담한 태도:창조적 자신감 최근 국내 대학들의 디자인 씽킹에 관한 관심이 뜨겁습니다. 이미 몇몇 대학에서는 정규과정으로 디자인 씽킹 과목을 도입하였고, 캡스톤 창업과정과 함께 디자인 씽킹을 진행하기도 하며, PBL 교수법으로 디자인...

성공적인 회사는 어떻게 성장하는 법을 찾을까요? 파괴적 혁신 이론의 주창자 클레이튼 크리스텐슨 미 하버드경영대학원 석좌교수는 그 방법을 Jobs to be done(해야 할 일, 고객의 일)로 설명했습니다.